Военные советники США в армии Южного Вьетнама

Американские военные советники играли важную роль в армии Южного Вьетнама (АРВ) — наибольшее значение они имели в 1960-1965 годах, когда вооружённые силы этого государства только создавалась. Советники из США помогали планировать военные операции и обеспечивали авиационную поддержку, а также нередко участвовали в боевых действиях вместе со своими вьетнамскими подопечными. Из-за специфики южновьетнамской армии служба военных советников изобиловала сложностями и создавала немало проблем.

Первая группа американских военных советников прибыла в Южный Вьетнам ещё в 1955 году. До 1960 года их число было незначительным, и высоких постов они не занимали. Президент Южного Вьетнама Нго Дин Дьем не хотел допускать американцев в подразделения своей армии, опасаясь потерять над ней контроль, однако его позиция менялась по мере роста коммунистической угрозы.

В 1961 году президентом США стал Джон Кеннеди. Он немедленно анонсировал готовность решительно поддержать Южный Вьетнам, на который в Вашингтоне смотрели как на важнейший форпост в борьбе с распространением коммунизма в Азии. Одним из следствий этого решения стала отправка в Индокитай вертолётных подразделений и резкое увеличение количества американских военных специалистов.

Объявленный Кеннеди «Крестовый поход против коммунизма» нашёл широкий отклик у многих американских офицеров — в начале 60-х годов большинство из них ехали во Вьетнам добровольно, «с верой в Бога и американский флаг». Также хватало искателей приключений и военной романтики.

Подготовка военных советников

Кандидатами на должности военных советников при полевых частях (полках и батальонах), в основном, рассматривались офицеры в званиях от второго лейтенанта до майора. Большинство из них были капитанами, и почти каждый имел опыт командира или инструктора, а также квалификацию парашютиста или рейнджера.

Перед выездом во Вьетнам кандидаты в советники проходили специальный подготовительный курс продолжительностью шесть недель (Military Assistance and Training Advisory Course, MATA). На этом курсе продолжительностью 217 учебных часов изучали особенности страны (25 часов), вьетнамский язык (46), тактику борьбы с партизанами (57), связь (8), вооружение (12), минно-взрывные устройства (8). 22 часа выделялось на физическую подготовку, а оставшиеся 39 часов приходились на ориентирование на местности, первую помощь, ночные операции и т.д.

Во время обучения каждый курсант обязывался прочитать ряд книг о Вьетнаме и тактике партизанской войны. В последнем вопросе американцы опирались как на собственный опыт войны с японцами и войны в Корее, так и на свежий британский опыт антипартизанской борьбы в Малайе 1948-1960 годов. Приводились и другие примеры партизанских и антипартизанских действий — в том числе антисоветские повстанческие движения в Восточной Европе.

По окончании курса некоторых выпускников направляли на курсы вьетнамского языка в Военный институт иностранных языков в Монтерее (штат Калифорния) продолжительностью 8-12 недель. Приоритет в изучении языка отдавался советникам батальонов, провинций и округов, которые ежедневно работали со своими вьетнамскими коллегами. Из-за нехватки времени обучали лишь элементарным правилам и расхожим фразам, поэтому большинство советников слабо владели вьетнамским языком. Им приходилось полагаться на вьетнамских переводчиков, чей уровень знания английского языка тоже часто был невысок.

Ментальные и языковые проблемы

Американцы попадали во Вьетнам, имея небольшой багаж знаний о стране, её жителях, их менталитете, традициях и языке. Впрочем, многие из них не задумывались об этом. Они были профессиональными военными, хорошо знали свое дело и имели представление о тактике врага, с которым им придётся столкнуться. Всё это, а также американская самоуверенность не оставляли места для сомнений в конечном успехе. Один из старших американских офицеров просто заявил своим подчинённым: «Зачем учить язык гуков, если все они сдохнут? Мы уничтожим этих ублюдков».

На деле всё оказалось гораздо сложнее. Слабое владение языком, помноженное на вопиющее незнание местных традиций и менталитета, часто провоцировало межкультурные конфликты. Например, во время занятий в военной академии в Далате американский капитан постучал указкой по каске задремавшего на занятиях вьетнамского курсанта, чтобы его разбудить. Это вызвало бурное негодование вьетнамцев, для которых «даже символический удар ассоциировался с колониальным унижением». Гасить конфликт пришлось начальнику академии генералу Нгуен Ван Тхиеу (будущему президенту Южного Вьетнама).

Один из офицеров АРВ так писал о своём молодом военном советнике, выпускнике Вест-Пойнта:

«[Американское] начальство не обучало и не требовало от этого молодого капитана адаптироваться к нашей среде и культуре. Он пытался плести смешные интриги, чтобы взять под контроль вьетнамских офицеров и весь батальон, как если бы это была его игра. Через год, перед отъездом домой, американец сказал своему коллеге, что только теперь он понял, что такое война, и сожалеет о своей прежней глупости. Но после его сменил новый советник, и всё повторилось сначала. Так было со всеми их советниками. Американцы движимы благими намерениями, но им не хватает основательности и терпения».

Впрочем, хватало и исключений — многие американцы искренне интересовались Вьетнамом и вьетнамцами и ответственно относились к своим задачам.

Особенности службы военного советника

Кроме непосредственных советников, во Вьетнам направлялись штабные офицеры для работы в постоянно растущих американских структурах, авиаторы, моряки, инструкторы по различным военным дисциплинам, логисты, связисты, медики, военные вспомогательных служб и технические специалисты.

В целом советники составляли меньшинство от общего числа военных США в Индокитае. На начало 1965 года из более чем 23 000 американских военных во Вьетнаме советников разных родов войск насчитывалось 6506: армия и морская пехота — 4741 человека, спецназ — 264, ВВС — 309, ВМФ — 192. Из них в полевых частях АРВ служило лишь 1000 человек.

Советники делились на тех, кто попадал непосредственно в полевые части (батальоны и полки) АРВ, и тех, кто служил в штабах корпусов, дивизий, провинций, округов и так далее. Все они имели свою специфику работы и разные задачи.

Команда советников в батальоне состояла из 3-6 человек. Командир — капитан, его заместитель — лейтенант, остальные — лейтенанты и сержанты. Обычно советники находились при штабе батальона. Во время боевых действий командир группы оставался с командиром батальона, а его заместитель и остальные члены группы направлялись в роты, сопровождая их в бою. Там советник входил в командную группу — командир роты, его заместитель, радист, переводчик.

Советником полка был офицер в звании майора или подполковника, а дивизии — подполковника или полковника. Они имели небольшие штабы, с которыми планировали операции и обеспечивали взаимодействие с воздушной и артиллерийской поддержкой. Как показывала практика, чем более высокую должность занимал советник, тем больше в его службе было отчётности и бумажной волокиты и меньше конкретных дел.

Срок командировки американского военного советника во Вьетнам составлял один год. Из них он шесть месяцев проводил на «сложной» должности (в батальонах или отдалённых районах), а затем переводился на другую должность — как правило, более высокую и безопасную.

Сравнительная краткость пребывания в должности резко снижала эффективность системы. Как только советник более или менее осваивался в подразделении, устанавливал связи с офицерами и вникал в суть насущных задач, его забирали с должности, присылая взамен новичка, которому снова приходилось вникать в ситуацию.

Армия Республики Вьетнам

Служба военным советником в АРВ была трудной работой. Главной проблемой, стоявшей перед ним, была сама южновьетнамская армия. Собираясь помогать в её создании, американцы представляли себе самостоятельные вооружённые силы, способные обеспечить существование государства и отразить наступление коммунистов с Севера. Поэтому вьетнамцы получили полную свободу командования и право создавать армейские структуры по собственному желанию. Американцы занимались только советами и подготовкой личного состава, не вмешиваясь в ключевые вопросы функционирования АРВ.

Американцы не учли главного — ситуация в вооружённых силах отражает внутреннее положение дел в государстве. Поэтому все недостатки государственных структур Республики Вьетнам — тотальная коррупция, злоупотребление служебным положением, воровство и фаворитизм — перенеслись на её армию. Она оказалась плохо организованной, со слабой мотивацией и острой нехваткой компетентных офицеров. Назначение на командные должности обычно происходило коррупционным путём либо по принципу личной лояльности президенту, а не способностей. Меритократия отсутствовала как таковая, достойные офицеры могли годами ходить в низких званиях, так как не имели денег и связей. Как следствие, особенностями АРВ были безынициативность, боязнь потерь, очковтирательство, обман начальства и придумывание мнимых успехов.

Трудно было ожидать от советника каких-либо успехов при службе в такой армии. Вот показательный пример: в 1962 году американский подполковник Джон Пол Ванн был советником в 7-й пехотной дивизии АРВ, которой командовал полковник Хуен Ван Као. Вместе со своим операционным офицером капитаном Ричардом Зиглером Ванн разрабатывал боевые операции, которые давали результаты. Сам он стремился превратить Као в агрессивного командира. Некоторое время всё шло хорошо, и 7-я пехотная дивизия показывала неплохие результаты, неся при этом незначительные потери.

Проблема состояла в том, что тогдашний южновьетнамский президент Дьем очень не любил командиров, терявших даже малое количество солдат. Он сделал выговор Као, и тот свернул активность своей дивизии. Теперь генерал планировал операции только в районах, где не было отрядов Вьетконга, отчитываясь о «победах» и «освобождённых сёлах». Ванн и его штаб советников никак не могли повлиять на ситуацию — и это в дивизии, которая была на хорошем счету.

Ко всему этому добавлялось разочарование тем, что американцы видели в Южном Вьетнаме. Многие советники искренне считали, что приехали помогать строить демократию, но южновьетнамский режим был настолько репрессивным и жестоким по отношению к своим гражданам, что это шокировало «крестоносцев Кеннеди». 11 июня 1963 года лейтенант Гордон Салливан, советник рейнджеров АРВ, стал свидетелем самосожжения в Сайгоне буддийского монаха Тхить Куанг Дыка. Позднее Салливан вспоминал: «Эта акция изменила всё. Для нас это стало шоком. Мы не знали, что люди способны на такое».

Какие полномочия имел советник?

Американские советники в АРВ не имели права командовать. Они могли только советовать вьетнамским офицерам, за которыми оставалось последнее слово. Если офицер не хотел слушать, то ничего поделать было нельзя — советник не имел права приказывать. Как высказался по этому поводу капитан «Зелёных беретов» Вернон Гиллеспи, «советник направлен поддерживать своего вьетнамского коллегу, но не имеет власти осуществить необходимые изменения. Даже если он прибыл во Вьетнам вдохновённый, с желанием внести свой вклад в выигрыш в войне, он очень часто оказывается «сбитым» из-за того, что у него не хватает власти».

Чтобы добиться своего, советник должен был обращаться в вышестоящие инстанции и требовать их вмешательства — это сильно растягивало во времени процесс принятия решений. К этому добавлялось плохое знание местного языка и ментальное непонимание друг друга, что мешало эффективному сотрудничеству.

Ап-Бак — типичное сражение первого периода войны

Самым ярким примером, иллюстрирующим сложившуюся ситуацию, является сражение при Ап-Баке 2 января 1963 года. Вышеупомянутый подполковник Ванн разработал план операции по уничтожению сил Вьетконга в селении Ап-Бак, однако не учёл два момента: ошибочность данных разведки, занизивших численность противника; отсутствие у вьетнамских командиров желания решительно действовать после выговора от президента Дьема. В итоге план Ванна реализовывался без желания и некомпетентно. Результатом стало крупное поражение 7-й пехотной дивизии — 83 убитых и 100 раненых. Более того, вьетконговцы сбили пять американских вертолётов — погибло трое американцев, ещё восемь получили ранения.

Ванн летал над полем боя на лёгком самолёте, в ярости наблюдая крушение своего тщательно разработанного плана. Тогда же имел место характерный эпизод, когда командир роты бронетранспортёров капитан Ли Тонг Ба отказался атаковать, чтобы спасти попавшую в ловушку пехоту и лётные экипажи. Историк Макс Хэйстингс описывает происходившее так:

«Угрозы Ванна в радиоэфире только укрепили его упорство.

«У меня проблема, Топпер Шесть, — в отчаянии сообщил Ванну капитан Джим Сканлон, прикомандированный к Ба военный советник. — Мой напарник отказывается двигаться с места».

«Чёрт побери, разве он не понимает, что ситуация чрезвычайная?!»

«Он говорит, что не принимает приказы от американцев».

Ванн взревел в трубку: «Ба! Если ты не двинешь свои чёртовы машины через канал, мне придётся потребовать у генерала Ле Ван Ти, чтобы тебя посадили в тюрьму!»

В итоге Ба двинулся в бой, но действовал нерешительно и безрезультатно.

Военные советники в бою

До активного вмешательства США во Вьетнамскую войну советникам, как и другим американским военным во Вьетнаме, запрещалось участвовать в боевых действиях. Разрешение на применение оружия они имели исключительно в целях самозащиты. На практике эта норма не соблюдалась, и американцы нередко участвовали в боевых операциях вместе со своими подопечными. Известны случаи, когда советники возглавляли подразделения АРВ, после того как их вьетнамские командиры были убиты, ранены или деморализованы.

Пример участия в бою военного советника можно найти в представлении на награждение Серебряной звездой первого лейтенанта Джона Чомко. 26 января 1965 года, во время антипартизанской операции, подразделение АРВ, к которому был приписан Чомко, должно было атаковать хорошо укреплённые позиции Вьетконга. Ударную мощь правительственных войск составляли два бронетранспортёра М114, в одном из которых ехал американец. Партизаны открыли по атакующим плотный огонь из стрелкового оружия и миномётов. Соседний бронетранспортёр был подбит прямым попаданием. Чомко остался на открытой позиции под огнём, однако не только отстреливался, но и вызвал авиационную поддержку. Когда над полем боя появились самолёты, Чомко по рации корректировал их действия. Под прикрытием авиации его подразделение успешно отступило, перегруппировалось и эвакуировало раненых без дальнейших потерь, а после перегруппировки контратаковало и захватило вражеские позиции.

«Красный террор»

Из-за тактики террора, применявшейся Вьетконгом, американцы превращались в мишень даже в свободное от службы время. Уже в 1962 году в США признали, что вся территория Южного Вьетнама является «фронтовой полосой». В 1964 году в рождественском поздравлении войскам во Вьетнаме президент США Линдон Джонсон отмечал:

«Вы все, несущие флаг свободы во Вьетнаме, втянуты в войну, которая не была объявлена, но которая реальна. Это война террора, в которой агрессор действует в тайне ночной тени. Враги убивают, похищают людей, обманывают. Подрывные акции и нападения является их целью».

Американские военные несли немалые потери, число которых увеличивалось из года в год.

Также имеется более подробная статистика погибших за период с 1 января 1961 по 11 мая 1964 года — 225 погибших, 867 раненых, 13 пропавших без вести. 60% погибших американцев были офицерами, большинство в звании капитана, поскольку именно они чаще всего занимали должности в совещательных структурах при АРВ. Отметим, что далеко не все военные были убиты в боях — многие погибли в многочисленных авиа- или автокатастрофах. Несмотря на ощутимые потери, американские чиновники всё это время не считали военнослужащих армии США участниками боевых действий.

Итоги

После начала активного вмешательства США в конфликт в марте 1965 года институт военных советников в АРВ сохранился и просуществовал до самого конца войны. С появлением на поле боя американских дивизий командиры АРВ стали более внимательно прислушиваться к своим советникам, но в целом старые проблемы так и не были устранены. Всё время своего существования АРВ оставалась малоэффективной, несмотря на наличие некоторых боеспособных частей.

Хотя военные советники в полевых частях АРВ имели серьёзные претензии к организации системы, регулировавшей их работу, большинство из них считали свою службу необходимой и полезной. Каждый из них имел свой уникальный стиль и опыт. Уже после возвращения один из советников писал: «Советник батальона, находится в ключевом положении… Ему не приходится писать отчёты и связывать себя с административными делами. Он включён во вьетнамскую армию; если он эффективен, он ест с ними и спит с ними». В глазах этого человека консультативные группы в корпусах, дивизиях и провинциях были лишь обузой для вьетнамцев, которые проводили там слишком много времени, «просто пытаясь успокоить американцев, занять их какими-то проектами… вместо того, чтобы участвовать в повседневной войне».

Подобные настроения были обычным явлением. На тактическом уровне американский военный советник оказывался в своей стихии, не испытывая бюрократических ограничений. Поскольку он планировал операции вместе со своим вьетнамским коллегой, помогал тому обучать войска и при необходимости вызывал американскую авиационную поддержку, то становился неотъемлемой частью подразделения. В свою очередь, командиры вьетнамских батальонов считали советника своим личным вспомогательным элементом, обеспечивающим наземную и воздушную разведку, радиосвязь, огневую поддержку авиации и медицинскую эвакуацию. Неудивительно, что многие вьетнамские командиры считали самоубийством любую длительную боевую операцию без своих американских советников — в частности, это подтвердилось во время вторжения АРВ в Лаос в начале 1971 года. Накануне Конгресс запретил присутствие войск США на территории Лаоса, поэтому американские советники в этой операции не участвовали, оставшись на территории Южного Вьетнама. Итогом стал фактический провал операции и тяжёлые потери АРВ.

В 1973 году все американские военные покинули Южный Вьетнам. Меньше чем через два года это государство прекратило своё существование, рухнув под ударами коммунистов с севера.